Unternehmen werden betrieben um Geld zu verdienen. Ziel ist es dabei, mehr Geld einzunehmen als ausgeben wird. Was so einfach klingt, stellt aber manches Unternehmen vor Probleme.

Friktion und Entropie

Der legendäre Militärstratege Carl v. Clausewitz wusste, das auch bei sorgfältiger Planung seiner Feldzüge ein Erfolg nicht garantiert ist. Friktion (Reibung) und Entropie (Unordnung) zehren an den Resourcen und stellen den Erfolg eines Unternehmens ebenso in Frage, wie den einer Schlacht.

Wirtschaftswissenschaftlich sind es sog. X- und Y-Faktoren, die sich für Unternehmen als Friktion und Entropie darstellen.

X- und Y-Faktoren

X-Faktoren sind Einflüsse, die eine Unternehmensführung bestimmen und kontrollieren kann. Dazu gehören u. a. Personal- und Produktionsmanagement, eigene Marketingaktivitäten und Kostenplanung.

Y-Faktoren dagegen entziehen sich der unternehmerischen Kontrolle und wirken oft von außen auf die Ertragssituation ein. Y-Faktoren sind fiskalische Bestimmungen, Umweltauflagen, verändertes Kaufverhalten oder Wettbewerbsaktivitäten.

Kaum ein Unternehmen ist in der Lage allen X- oder Y-Faktoren mit eigenem Wissen zu begegnen. Ob Kostensenkung, Kundenbindung oder der Schutz von Marktanteilen – für jede Aufgabenstellung gibt es Experten, die dem Unternehmer mit Rat und Tat zur Seite stehen.

Komplexe Problemstrukturen

Allerdings ist das System der X- und Y-Faktoren heute so komplex geworden, dass gezielte Maßnahmen in einem Bereich oft durch Entwicklungen in einem anderen Bereich negiert werden.

Die expertenkooperation reagiert auf diese Situation mit der Verknüpfung verschiedener Beratungsgebiete, die zu den zentralen unternehmerischen Entscheidungsfeldern gehören.

Interdisziplinäre Lösungen

Von der Produktionsplanung, über Finanz-, Personal- und Marketingmanagement bis hin zur Umweltthematik bieten wir ein umfassendes Spektrum von Wissen und Erfahrungen an, um Ihrem Unternehmen eine reibungslose und geordnete Entwicklung zu ermöglichen.